独立决策、以结果为导向对分店(500万左右的固定资产）经营负全责、在公司授权和规则下对顾客、 公司、投资人、分店员工和自己负责；
收益：奖金模式是对能力和敬业者的肯定、更有大富翁兼并机制使能者多劳多得。
基础职责（不仅限于此）：
一、内部管理工作
? 团队建设、包括招聘、定薪、培训、考勤、晋升、淘汰、工作安排、奖金模型、团队活动等；
? 销售管理、包括商圈和市场分析、销售培训、分店宣传、销售分工、节假日销售计划和实施等；
? 服务管理、包括服务水平的培训和检查督导、检查硬件设施设备、及时处理顾客投诉、布草管理等；
? 安全管理、包括安全设施检查、住客登记抽查、安全培训及演习等；
? 收益管理、包括销售分析、成本分析、分店定价和调价等；
? 财务管理、包括财务数据分析、物品采购计划、现金流管理、发票管理等；
? 工程管理、在营店的日常维护或工程维修、筹建店的工程质量和进度工作；
? ……
二、分店外部工作
? 负责分店销售宣传工作、拓展附近商圈潜在客户、拉升入住率；
? 确保分店正常运营的各项对外事务的处理、如证照办理和年审、发票申领等；
? 与总部沟通协调工作、包括价格调整、相关支持申请等；

新加坡百升百组建于2004年，是一家以张家其董事长创办的，新加坡百升百主要经营：房地产、餐饮、酒店、建材、进出口贸易等为主，在短短几年里迅速发展，在2009年总资产达到20多个亿S$，2010年看到国内市场发展前景飞快，在中国开拓第一个分公司，为进军中国市场做下良好的基础，在中国、广州短短3年，由1000万S$的投入，发展到现在总资产8000多万S$的惊人业绩;南京百升百是新加坡百升百在中国开拓的第二个分公司，目前主要以榴莲小星连锁酒店为主，我们会拥有一套完整的酒店管理体系，我们坚信在总公司的支持下一定又是一个新的突破;南京榴莲小星酒店管理有限公司是新加坡百升百管理投资有限公司注资的，在中国第一家南京分公司，综合中国与新加坡的先进管理理念，对公司进行全方位的管理。如今主要发展酒店餐饮方面，同过合并改造，收购翻新等多种方式，致力打造自家品牌，建立起榴莲小星这一品牌效应，做成快捷商务酒店的佼佼者和领军人物。