组织部门成员执行公司设计流程，合理安排分配部门成员各项工作，完成部门绩效；

2.定期规划执行教育训练，培养部属工作所需之专业技能技巧，提升部门之观念，以达公司经营理念之要求；

3.落实公司经营所需设计资源的整合，针对相应资源作定期更新及补充；

4.协助公司进行全国展厅设计及规划并定期进行调整，负责展厅之日常管理作业。
 

2001年，LEANON进入中国现代办公空间的整体规划和系统家具配套经营领域，以公司强有力的产品研发和生产能力为发展平台，依托专业高效的服务团队，为客户提供专业的个性化服务。
2006年，上海磊诺家具有限公司北京分公司正式成立，建立了以华东市场为核心，向全国市场拓展的竞争策略。立足于多年来从事家具行业的经营管理经验，磊诺将服务的臂膀延伸到中国华北、华南、中南、西南等区域，为更多城市和更多企业提供“磊诺式专业标准的个性化服务”。