销售部内部管理
A、销售政策的制定及执行：制定公司有关销售的各种重要管理制度及政策，并跟进具体的落实和实施，以
达到稳定市场价格，维持正常销售，并能提供中长期销售发展为目的。
B、销售目标管理：协助全国销售经理跟进、监察各城市、各品牌的销售进展，将各种数字和原有目标作对
比，向全国销售经理提供意见；
C、销售培训：定期为销售人员提供各种提高销售技巧的培训,提升销售队伍能力。
D、绩效管理：帮助各级销售管理人员对销售队伍执行绩效考核，不断改进管理手段，提高销售人员绩效。
E、公司销售信息系统管理和改进。

2. 渠道及合同管理
A、定期对销售合作伙伴的运作进行成本效益分析，为全国销售经理管理及各地区销售人员提供意见。
B、定期跟进并监察各地区合作伙伴的库存，确保合作伙伴的库存量处于合理水平。
C、对公司的销售合同进行管理、审核、修订，对重要合同进行分析并提供评估意见。

3. 客户服务
A、KA订单管理 ：处理直供KA订单，并协同各地销售人员确保KA订单按照合同承诺高效地完成。
B、促销货品管理：跟进并协调各重要促销活动的货品配额及发运。

4．积极地完成公司安排的其他工作
 

广东景兴卫生用品有限公司成立于1998年，总部位于广东省佛山市南海区。公司以发展专业、健康、卫生的个人护理用品品牌为方向，致力于成为服务广大消费者的“个人护理专家”。

产品的专业高质，是在卫生用品行业中竞争的基础。景兴公司旗下品牌有ABC系列卫生巾、清丽系列湿巾、EC系列湿巾、ABC'S BB系列湿巾、Free系列卫生巾等，现已在市场占有重要位置，尤以ABC品牌为首，受到大众欢迎。本公司的营销网络遍及全国各大、中城市，远销东南亚等地。