依据公司的品牌规划和线上、线下营销模式的整合，以及通过渠道优化、内部营销运作的管理，最终确保公司年度销售、利润目标的达成和品牌知名、美誉度的达成。
2、品牌战略与规划
1）制定集团公司销售发展的短、中、长期计划及营运目标，滚动更新营运战略及目标；
2) 周密制定总部、各区域、各代理商及电子商务部间最佳营运与盈利商业模式；
3) 随时监控和关注市场情况的发展变化，收集主要竞争对手的信息，对必要的营运策略做及时的调整和部署以因应市场和对手的变化，始终保持对市场和竞争对手的敏锐度。
3、营运管理
1）规划市场管理、零售管理，以及与电子商务部对接的管理流程，特别是信息接口，完善销售中心的管理制度；
2）统计分析销售数据，改善和提升营运成效；
3）制定和有效实施产品促销政策；
4）建立有效的CRM体系，有效维护顾客数据库，分析消费者购物习惯，制定相应的措施，促进店铺营运的效率和保持核心顾客群的忠诚度；
5）探索零售创新，给消费者带来突破性的零售体验，保持零售的领先地位。
4、区域市场管理与分公司管理
1）建立有效地与区域负责人进行定期工作沟通和互动的体系，确保及时准确地掌握各地的营运状况和管理状况，确保对各区域的营运指导和对其要求及时处理和回应；
2）审核各区域的营运目标和策略，定期回顾并商讨问题解决方案，监督落实；
3）监督各区域的营运效率和重大投资的合理性；
4）审核各区域重要、关键岗位的人事任免；
5）审核各区域重点店铺和重点客人的展业计划和拓展规划。
5、渠道管理
1）审核品牌线线上、线下的渠道策略和布点规划并检查落实执行情况；
2）积极拓展新渠道；
3）维护与连锁百货机构和重要综合购物中心的合作关系。
6、销售人力资源管理
1）审批销售组织的人力资源发展规划和检查重要项目的执行落实情况；
2）开展销售组织的人才梯队建设，培养和造就匹配业务快速发展所需的人才供应；
3）保持对销售组织关键人才的高度关注和发展指导；激励销售组织全体人员锐意进取，开拓创新，不断创作业绩新高
7、负责销售中心的预算控制
1）依据财务目标合理拟定销售中心的费用预算；
2）依据财务制度审批下级部门的各项费用，并确认各项支出的合理性。
8、负责销售中心的预算控制
1）依据财务目标合理拟定销售中心的费用预算；
2）依据财务制度审批下级部门的各项费用，并确认各项支出的合理性。

赫基国际（香港）集团成立于1999年，旗下现拥有品牌Ochirly、Five Plus、TRENDIANO、Love Ysabel。
赫基，专注于时尚领域的发展，追求艺术与商业的完美融合，创造充满艺术与尚气质的品牌，凭借敏锐的市场意识和卓越的时尚品味，经过10年迅猛发展，集团迅即领先同行成为业界最受欢迎的合作伙伴。集团品牌迄今已进驻上百家地标性商场与百货，遍布全国32省市，已拥有1000多家店铺。集团在广州、上海、北京设立全资子公司，麾下员工达3500多人。未来集团将继续发展多品牌之路，逐步成为亚洲顶尖的集女装、男装、童装为一身的多品牌运营商。
“时尚改变生活”，是赫基国际秉承的企业理念，不仅表现在其所引导的消费观念上，更延伸为凝聚员工力量、提升企业管理水平的内涵，让员工充分发挥个性及创新精神，共同构建一个拥有独特魅力的时尚王国。