全面负责所属酒店的筹备、建设工作，组织、指挥各酒店项目筹建小组按照倒计时进程表逐步、有效开展各阶段工作；
2.根据集团公司决议，组织制定酒店管理公司经营理念、营运方式及企业文化建设基本方向，制定所属酒店经营方针、经营目标、经营计划，对实施情况进行督导；
3.建立健全酒店管理公司的组织系统和运行机制及各项规章制度，建立完善各部门政策制度、工作流程以及工作表单，保证各职能部门之间、各职能部门与所属酒店之间的合作、协调与沟通的良性运转；
4.针对所属酒店的不同类型根据通用模板制定相应的酒店规章制度、行文规范、操作流程、职务描述、工作表单等管理体制及印刷品。
5.建立所属酒店的绩效考核体系，包括针对酒店员工的经营绩效考核方案及店总/店长绩效考核方案，在合理的成本控制范围内最大限度激励员工，负责店总/店长的绩效测评。
6.审阅并核准各职能部门与所属各酒店提报的制度、方案、政策、决议等，检查贯彻过程及实施结果；
7.为员工创造良好的工作环境和工作氛围，培养员工归属感，提升弗斯达品牌的向心力、凝聚力、战斗力；广招人才、善用人才、培养人才，为企业发展提供高级人力资源保障；
8.根据各类信息，如财务报表、报告等，检测并检查各职能部门负责人及所属酒店负责人工作任务完成情况，下达工作指令，提出进一步工作安排；
 

上海檀溪集团有限公司是集建筑、建筑材料生产、房产开发的大型综合集团，集团公司总部设立在上海。集团经过多年的经营和发展，已经形成以房地产开发为龙头，建材生产与贸易、建筑工程总承包并举，三大产业齐头并进的良好局面。集团旗下房产开发产品涉及优质住宅、高档办公楼、精品商业地产、旅游休闲地产、大型市场等。